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    2月精品万博体育苹果下载地址《非财务经理的财务课程》
    【培训背景】 在工作中,您是否遇到过以下情形: 业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局? 一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效? 公司要降低成本,具体怎么做啊? 明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗? 一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心! 安越咨询精心打造《非财务经理的财务课程》,为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值! 【课程优势】 Ж【简单实用的财务思维】管理视角入手,充分契合日常经营,让财务思维支持决策 Ж【活学活用的工具方法】掌握报表解读、财务分析、成本与预算管理等管理工具 Ж【充分深入的案例解析】身临其境,对企业里日常经营情况深入剖析,即刻掌握 【培训收益】 Ж【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用 Ж【透视企业经营之道】快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业 Ж【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平 Ж【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法 【培训对象】 Ж本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工 ∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽∽ 【课程大纲】 第一模块:全面系统的认识财务 * 全面认识企业的“仪表盘”——财务 - 统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值 - 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言 - 全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用 * 读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫 - 企业的“底子”:资产负债表 ◎ 钱是谁的? ◎ 钱从哪里来?到哪里去? ◎ 财务结构是否合理?有何风险? - 企业的“面子”:利润表 ◎ 企业赚钱了吗? ◎ 利润是如何形成的? ◎ 影响利润的因素有哪些? - 企业的“日子”:现金流量表 ◎ 企业的钱是怎么花的? ◎ 现金流中隐藏着什么风险? * 公司各项经营活动如何在报表上反映? * 情景模拟: - 大家试试做会计 第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道 * 财务分析的核心思路“1、2、3” - 一个起点:销售收入 - 三大运作:利润、周转、结构 - 两大结果:风险和回报的平衡 * “透视运营风险”,确保企业稳健经营 - 营运资本分析:为什么企业会出现资金周转危机? - 如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险? - 提高资金使用效率,优化资源效用 * “解读投资回报”,改善绩效,提升盈利 - 通过财务比率衡量绩效 ◎ 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率 ◎ 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率 ◎ 如何优化资本结构:资产负债率 ◎ 如何增强盈利能力:ROS、ROA、ROE - 财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报 ◎ 利润回报:少花钱,多赚钱! ◎ 加速周转:少占用钱,多收钱! ◎ 优化结构:用谁的钱赚钱! * 案例解析 - 五种资金危机如何避免? - 透过数字看经营 - 某企业近几年真实财务状况分析 * 分组讨论:借鸡生蛋 - 三家公司现金流情况比较 - 不同的资金结构如何导致股东回报的差异 第三模块:预算管理——精准达标器 * 树立预算管理正确理念:“三个层次九个角” - 预算的重要性和原则 - 预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与 * 预算管理体系的建立 - 预算目标:如何确定预算目标? - 预算编制:关键预算的编制逻辑 - 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 - 预算差异分析及评估 * 零基预算:突破传统预算方法的新实践 第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞 * 不同管理目标下的成本划分思路: - 直接成本、间接成本 - 固定成本、变动成本 * 保本点分析: - 规模效益与销售定价 - 采购谈判中的保本点应用 * 成本控制在经营决策中的应用 - 成本控制关键点 - 产品盈利能力 - 产品品种选择 * 案例解析 - 销售费用预算 - 卖得多,赚得多?还是亏得多? * 分组讨论 - 如何避免年底突击花钱? - 如何发现不合理的费用? - 某公司的成本划分思路 - 采购如何摸到供应商的底价? * 情景模拟 - 小船航行 * 综合案例演练 【培训价格】:6800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点) 【培训顾问】:全职讲师

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