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    4月“主打”精品万博体育苹果下载地址《非财务经理的财务课程》臻学教育

     

    培训受众:

    Ж 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

    课程收益:

    Ж【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
    Ж【透视企业经营之道】快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
    Ж【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平
    Ж【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

    课程大纲:

    【培训背景】

    在工作中,您是否遇到过以下情形:
    业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
    财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?
    一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?
    公司要降低成本,具体怎么做啊?
    明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

    一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!

    安越咨询精心打造《非财务经理的财务课程》,为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

    【课程优势】
    Ж【简单实用的财务思维】管理视角入手,充分契合日常经营,让财务思维支持决策
    Ж【活学活用的工具方法】掌握报表解读、财务分析、成本与预算管理等管理工具
    Ж【充分深入的案例解析】身临其境,对企业里日常经营情况深入剖析,即刻掌握

    【培训收益】
    Ж【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
    Ж【透视企业经营之道】快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
    Ж【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平
    Ж【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

    【培训对象】
    Ж本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

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    【课程大纲】

    第一模块:全面系统的认识财务
    * 全面认识企业的“仪表盘”——财务
    - 统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
    - 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
    - 全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用
    * 读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
    - 企业的“底子”:资产负债表
    ◎ 钱是谁的?
    ◎ 钱从哪里来?到哪里去?
    ◎ 财务结构是否合理?有何风险?
    - 企业的“面子”:利润表
    ◎ 企业赚钱了吗?
    ◎ 利润是如何形成的?
    ◎ 影响利润的因素有哪些?
    - 企业的“日子”:现金流量表
    ◎ 企业的钱是怎么花的?
    ◎ 现金流中隐藏着什么风险?
    * 公司各项经营活动如何在报表上反映?
    * 情景模拟:
    - 大家试试做会计

    第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
    * 财务分析的核心思路“1、2、3”
    - 一个起点:销售收入
    - 三大运作:利润、周转、结构
    - 两大结果:风险和回报的平衡
    * “透视运营风险”,确保企业稳健经营
    - 营运资本分析:为什么企业会出现资金周转危机?
    - 如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?
    - 提高资金使用效率,优化资源效用
    * “解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
    - 通过财务比率衡量绩效
    ◎ 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
    ◎ 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
    ◎ 如何优化资本结构:资产负债率
    ◎ 如何增强盈利能力:ROS、ROA、ROE
    - 财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报
    ◎ 利润回报:少花钱,多赚钱!
    ◎ 加速周转:少占用钱,多收钱!
    ◎ 优化结构:用谁的钱赚钱!
    * 案例解析
    - 五种资金危机如何避免?
    - 透过数字看经营
    - 某企业近几年真实财务状况分析
    * 分组讨论:借鸡生蛋
    - 三家公司现金流情况比较
    - 不同的资金结构如何导致股东回报的差异

    第三模块:预算管理——精准达标器
    * 树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
    - 预算的重要性和原则
    - 预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
    * 预算管理体系的建立
    - 预算目标:如何确定预算目标?
    - 预算编制:关键预算的编制逻辑
    - 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
    - 预算差异分析及评估
    * 零基预算:突破传统预算方法的新实践

    第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
    * 不同管理目标下的成本划分思路:
    - 直接成本、间接成本
    - 固定成本、变动成本
    * 保本点分析:
    - 规模效益与销售定价
    - 采购谈判中的保本点应用
    * 成本控制在经营决策中的应用
    - 成本控制关键点
    - 产品盈利能力
    - 产品品种选择
    * 案例解析
    - 销售费用预算
    - 卖得多,赚得多?还是亏得多?
    * 分组讨论
    - 如何避免年底突击花钱?
    - 如何发现不合理的费用?
    - 某公司的成本划分思路
    - 采购如何摸到供应商的底价?
    * 情景模拟
    - 小船航行
    * 综合案例演练

     

    【培训价格】:6800元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
    【培训顾问】:全职讲师

     

    万博体育苹果下载地址报名表: 

    一、我报名以下课程

    课程名称

    课程日期

    参加人数

    课程费用

    非财务经理的财务课程

    2013/4/212013/4/23

     

    6800/

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    总计费用

     

     

            

     

     

     

    二、公司资料

    公司全称

     

    联系人

     

    联系电话

     

    传真

     

    E-mail

     

    公司地址

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    三、学员资料

    学员名称

    联系电话

    手机

    E-mail

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     



    注:如无疑问请加盖公章后回传至62230236到我公司,并请在开课前提前一周将报名费打入我公司账户。

     

    汇款信息:

    公司名称:上海臻学企业管理有限公司

    银行账号:315778 03000869308

    开户银行:上海银行普陀支行

     

     

    【联系方式】

       话:021-6122 1346

       真:021-6223 0236

     联系人:张老师

     邮  箱:zhangping@joint-share.com


     

     

     


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