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    12月“主打”精品万博体育苹果下载地址:《战略规划与经营年度计划》臻学教育

     

    俗话说:战略是个框,啥都往里装。

     

    每当你看到“战略”二字的时候,脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念?

     

    企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?

     

    如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具?

     

    作为集团公司,当你看到怎样的年度经营计划才会觉得高枕无忧、一切尽在掌控?

     

    【课程价值】:

     

    理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质
    1.
    将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标
    2.
    了解怎样在战略规划的指引下制定年度经营计划
    3.
    掌握制定战略规划、年度经营计划的通用流程和方法
    4.
    把握战略规划、年度经营计划和集团管控模式、资本运作之间的关系

     

    【课程大纲】:


    一、统一思维和语境:到底什么是“战略”
    1.
    通过具体案例,从多维角度透彻理解战略的内涵和本质
    2.
    站在巨人的肩膀上:回顾欧美战略管理理论和实践的演变
    3.
    中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例
    4.
    概括与总结:制定战略规划的要点和常见误区

    二、制定战略规划的常用方法和途径
    1.
    怎样制定言之有物的战略规划
    2.
    怎样把战略规划转化成切实可行的经营计划
    3.
    多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
    4.
    由繁到简的提炼与升华:编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持

    三、起而行之:战略规划的编制实例
    1.
    洪钟大吕:编制战略规划的核心指导思想
    2.
    上下一心:集团公司编制战略规划的流程概览
    3.
    长缨在手:编制战略规划的模版举例
    4.
    庐山真面:一大型集团公司战略规划实例列举

    四、年度经营计划的编制
    1.
    什么才是有效、实用的经营计划?
    2.
    知其然:年度经营计划编制的常用流程
    3.
    知其所以然:如何做好各个职能部门(采购、研发、生产运营、市场与销售、财务、人力资源等)4. 经营计划协调和衔接?
    5.
    有了金刚钻,敢揽瓷器活:年度经营计划的具体模版介绍
    6.
    钢铁是怎样炼成的:一大型企业年度经营计划实例列举

    五、学员企业案例课堂剖析与诊断(可选项目)

     

    【讲师介绍】:

     

    戴老师

     

    独立投资人+企业家教练。

     

    中欧国际工商学院EMBA大使,中国中小企业协会副会长,上海交通大学MBA职业导师,西安交通大学EMBA客座教授。

     

    一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理,20多年来,先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监(国际市场:年出口额6000万美元,国内市场: 从“负数”开始,做到全国第一)、国内大型上市公司总经理(总投资约5亿元人民币,从项目建设到企业运营的全程管理)、跨国公司中国区副总裁(在中国有7 家子公司,雇员超过3000人,涉足传统和现代多个产业)、著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁(负责海外并购、品牌整合以及生产转移等,并购目标企业年销售额超过8亿美元)以及大型央企上市公司BD(业务发展)副总经理(投资/并购金额约100亿人民币)等职务。

     

    既有深厚的理论功底,又有丰富的实践经验,是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、投资并购、产业整合等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。

     

    【授课人群】企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者

    万博体育苹果下载地址报名表

                                                                       编号:239475

    一、我报名以下课程

    课程名称

    课程日期

    参加人数

    课程费用

    战略规划与年度经营计划的编制

    2013/12/212013/12/22

     

    5800/

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    总计费用

     

     

           

     

    二、公司资料

    公司全称

     

    联系人

     

    联系电话

     

    传真

     

    E-mail

     

    公司地址

     

     

     

     

     

     

     

    三、学员资料

    学员名称

    联系电话

    手机

    E-mail

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    优惠方式:

    1.同一企业2人次报名9.5折;3人次及以上报名9折;

    2.提前二周报名9.5折;

    3.以上折扣不可重复使用;

    4.培训费用包含授课费、上课讲义、证书、午餐、饮料及点心。

    注:如无疑问请加盖公章后回传至62230236到我公司,并请在开课前提前一周将报名费打入我公司账户。

    公司名称:上海臻学企业管理有限公司

    臻学银行账号:315778 03000869308     

    开户银行:上海银行普陀支行

     

     


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